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责任与影响

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奇思妙想 思维体操 ——基石“大家”课堂第三期侧记

2014.07.01

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基石“大家”课堂第三期来到合肥,与当地知名企业祥源集团合办。


如我们所料,营销是施炜教授研究最深入的领域,他对一些传统行业的营销模式所作的总结可谓言简意赅、一语中的。ZARA是服装行业的后起之秀,它“高度相似”地紧贴Armani等著名品牌的营销策略,自有其高明之处,但是你也不能忽略了它的“以快制慢”,新款式只陈列3~5天即下架,这对设计(或模仿)、物流配送等能力的要求,国内绝大部分同行难以望其项背。另一方面,Armani对于ZARA略显流氓的“高度相似”,除了徒奈何地诉诸公堂,还有什么有力的措施吗?答案是肯定的,那就是通过“专用面料”等措施打造不可复制性。


谁说传统行业就没有机会呢?在这一波经济衰退中,我们只看到那些耐克、阿迪的模仿者们纷纷关店、去库存,谁曾见那67万家规模以上纺织面料企业中,有哪家玩出新花样、脱颖而出的?这些企业家若能亲来聆听施教授的课程,或许会有茅塞顿开的感悟。


“以快制慢”是大多数企业屡试不爽的制胜法宝,可也有相反的,苹果就是“以慢制快”,在数码产品中它推出新款的周期几乎是最长的,可是每一款新品都通吃天下、令对手胆寒。不过,三星“以快制慢”也为自己赢得了一片天下。施教授对苹果与三星的比较真可谓入木三分、令人叫绝。


手机可以分为男式、女式吗?儿童电脑有市场吗?这类问题看起来有些怪异,可是没准会是一个极妙的研发方向。好的营销源于对人性的洞察,不是已经有人总结出来男女生在选购手机时的诉求大相径庭吗?施教授的这些奇思妙想,也是给大家上了一堂思维体操课。


感谢祥源集团的会务安排,有这样实力雄厚、细致入微的东道主坐镇,我们轻松了很多,并且显然,这次的酒店、会场、餐饮,都是最棒的!

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(编辑:韦依祎,责任编辑:魏锦秋,审阅:杜志鑫)

几年前,我曾提出一个问题:中国经济繁荣的根基是什么?

我认为是“重商主义(这里借指市场经济)”与“儒家文化”这两个因素的核聚变,只要我们的体制大门开一条小小的缝,中国老百姓与生俱来的聪明、勤奋、奋不顾身,几千年穷怕了的物质主义和实用主义,就能创造一个新天地。

2021年,我见到一个新能源公司的董事长,谈及张维迎所言“直到20世纪70年代,绝大部分中国人的生活水平不比唐宋时期好多少”,他说这是真的,1978年他没有见过电,全家所有家当是一个小木柜。1979年,我的好朋友,一个咨询集团的董事长考上了大学,报到前他勤工俭学,骑六七十里山路卖冰棍,山里的一户人家,用几个鸡蛋和他换了一根,全家人排成一排每个人吮吸一囗。

在改革开放前,这是中国普遍的景象。而我们这一两代人,在改革开放后,怀抱着对美好生活的向往,创造了人类发展史上的奇迹。40多年过去,我们看到,轻舟已过万重山。伟大的中国工业革命,怎么赞扬也不为过!

而另一方面,中国用几十年的时间,走完了发达国家几百年的路,这也就注定了,我们上山的道路,更加的陡峭。同时,中国作为一个有几千年历史的古国,其发展正常就是“孔雀东南飞,五里一徘徊”。作为一个新兴经济体,我们讲究的是实用主义,中国的政策也是因时、因势而变的。

因此,并非一些简单的因素就能够遏制中国的增长,只要不出现战争这样会扰乱经济进程的极端因素,只要中国依然坚定地支持民营经济发展,保护企业家精神,中国经济的前进步伐就是坚定不移的。

如果认同这一点,那么无论是短期的政策、市场变化还是长期的中美对抗,都不会让我们产生太大的焦虑。

具体从我们做企业和做投资来讲,也无需过度悲观。“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,在一些行业和企业衰落的同时,也永远有一些行业和企业在崛起。

以半导体产业为例,我们不必纠结于半导体仿佛一年紧缺、一年过剩,因为问题的核心不是这个。问题的核心是第四次工业革命离不开半导体技术,而中美对峙、科技封锁,将进一步迫使中国在所有科技领域谋求自主可控,进一步迫使中国以举国体制解决创新问题。同时,当一项投资吻合科技进步趋势和政策引导的双重影响时,其估值亦将脱离传统财务模型。这些才是中国硬科技投资的重要的底层逻辑。

看待资本市场,我们更不必计较一时的股价波动。回顾历史,在资本市场发生剧烈调整时,那些优质的企业往往也会出现大幅下跌,但不同的是,优秀企业不仅能收复失地,还能再攀高峰。因此,我们继续坚定地布局那些有核心技术、有企业家精神的企业。而从我们的投资经历来看,那些有企业家精神的企业最终都带领我们穿越了周期,并获得了异乎寻常的回报。

莫愁前路无知己,天下谁人不识君!


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