各位基石的亲们，基石资本深耕资本市场十几年，见证和支持了一批企业发展壮大，也有幸结识了不少在企业管理界、思想界、学术界颇有建树及影响的学者，我们称之为“大家”。他们与我们服务过的企业也一同见证了基石资本的成长，能够与他们同行是我们引以为豪的。

     生意不外乎交换，唯有思想的交流才能碰撞出火花。相比物质财富的积累，我们更尊重那些对社会、经济、文化、历史、哲学有独立思考、深刻见解的大家给我们人生、事业以启迪和智慧。因而，基石资本试图搭建一个与大师对话的平台——“基石‘大家’课堂”，主要针对企业家及高层管理人员，内容涉及宏观经济、社会政治、历史人文，以及企业经营战略、企业管理、资本运作、人力资源等方面。原则上每个月安排一个周末，每年组织十次左右。

     在今天这个学术明星化的时代，真正够得上“大家”的，其实不多，即使站在国内顶尖商学院讲台上的教授们，未必都deserve这个称号。当然萝卜青菜各有所爱，我们不能保证每一位主讲人都是众望所归的权威，但是，所有被请来站在这个课堂上的，我们都十分了解、并认真拜读其专著或深入研究其观点，有的是与我们长期合作的战略伙伴，我们的许多企业家朋友早已得到过他们的教诲并受益颇多，我们计划包括——

     除了有影响的管理学实战派教授陈春花、吴春波、杨杜、孙健敏、黄卫伟、丁远、陈威如、莫少锟、彭剑锋、施炜；也有经济学家周其仁、余永定、陈志武、李其、许小年、盛洪、郎咸平；人文方面包括于建嵘、孙立平、秦晖、郑永年、于晓非、钱乘旦、蒋勋、傅佩荣、许章润、萧功秦、葛剑雄、江平、贺卫方等，讲师队伍还包括在行业标杆企业的高层管理者。

     课程为什么是两天？因为需要深度解析，两天可以把问题讲透。而明星学者都不愿意连续讲几天课了。请包政讲两天课是不容易的，陈春花讲两天运营管理、周其仁讲两天汇率和金改也都很难得。

     对于企业管理，我们推出大企业系列。按照我们的分析框架，解析一家知名企业也就等同于研究其所处的行业。这些令人尊敬的企业包括华为、万科、三星、谷歌、腾讯、阿里等，我们会围绕这一主题邀请不同背景的主讲人。比如，97版《华为基本法》出自人民大学一批长期跟踪华为的教授，如果与华为前高管搭配，会是解析华为的完美组合，这正是我们第一期课程，主讲嘉宾包括一位华为前副董事长、EMT（Executive Management Team）轮值主席；如果要分析一个行业，比如房地产，我们会邀请最理性、最优秀的企业家，当然，大型地产商的运营高管、或者出色的房地产广告商（比如江苏365），也是我们邀请的对象，唯其如此，才能做到不人云亦云、浅尝辄止。如果要讲收购兼并，我们会邀请菲利浦、宝洁、诺华、BAT等大公司长期在全球范围从事收购兼并业务的高管，以及最优秀的投资银行家和企业家，从收购主体、被收购主体以及中介机构等多个角度分析，力求把收购兼并的战略意义、影响决策的各个要素、以及实际操作的所有环节都讲清楚。

     这是一个完全开放的课堂，欢迎您携同事来听课和研讨。我们会提前预告3~4次的课程，有意参加者请至少提前半个月报名。课程是完全免费的，但是由于人手有限，除了场地与工作餐以外，我们不负责安排行程与住宿。另外，为了尊重诚信原则，对于已经报名却无正当理由缺席也不提前一周请假者，我们希望自觉上交3000元/人（仅仅是象征性的罚款，以第一次课程“华为深度解析”为例，最近的公开销售价是18000元，而我们这个是改进版）。

     预告的目的，不仅为了方便大家提前安排好时间，更希望大家事先做点功课，了解主讲人及其主要观点，以便达到更好的互动效果。同样的原因，我们希望限制每次参加人数原则上不超过100人，主要的依据是报名者的职业经历、兼顾报名的先后次序。另外，欢迎大家课后把您的意见与建议反馈给我们，以便改进，这也是您参加后续课程的加分项。

     为了减少会务工作量，我们只接受电子邮件和微信平台两种报名方式，并请按要求填写报名表。恕不接受电话、口头等其他报名方式。

     第一次的课堂设在深圳深航国际酒店，以后可以在全国各地乃至国外，或者是我们解析的目标企业（万科/华为/三星等）总部。

     好了，以下是我们前三期课程预告，请各选所需吧！

基石“大家”课堂  课程预告

报名方式：

1.微信平台报名：关注基石资本公众账号，直接回复：公司名称与职位+姓名+“华为的管理”+联系电话

2. 电子邮件报名：发送  公司名称与职位+姓名+“华为的管理”+联系电话至  liliu@stonevc.com

附：第一期课程主讲人简介

彭剑锋

中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，企业联合会管理咨询业副主任委员、中国著名管理咨询专家、汇名家网特约讲师。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均有卓越建树。

2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问，专家组组长，主要代表作《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》等。

张建国

张建国，中华英才网总裁，人力资源专家。1990年进入华为公司，1992年起先后担任华为福建办事处主任、北京办事处主任、上海办事处主任，1995年出任华为市场部副总裁，1996年出任华为公司副总裁、人力资源部总监。2000年离开华为赴美国麻省大学进修人力资源管理，2001年起进入专业HR管理咨询业，先后担任深圳益华时代人力资源管理咨询公司董事长和北京华夏基石人力资源顾问公司总经理。2004年7月加盟中华英才网出任总裁。2010年3月入股上海信望爱投资管理咨询有限公司担任执行董事、总经理，目前旗下品牌有海宝宝职业发展顾问机构。