170+
家被投企业1
70+
投资实现流通和退出2
10+
个投资团队和小组3
60+
各领域投资人员4
基石资本是业内极少数建立了完整的投后管理体系,且拥有丰富的投后管理实践的企业。通过制度化、体系化的投后管理,基石资本在交易整合、风险监控、增值赋能和资本运作等多个领域为企业提供全方位、精细化、差异化的服务,增值效果显著。
基石资本是业内极少数建立了完整的投后管理体系,且拥有丰富的投后管理实践的企业。通过制度化、体系化的投后管理,基石资本在交易整合、风险监控、增值赋能和资本运作等多个领域为企业提供全方位、精细化、差异化的服务,增值效果显著。
基石资本通过重构行研团队,通过研究驱动,深入挖掘行业投资机会和公司核心竞争力,优化考核等方式打造了全新投研和风控体系。
聚焦于硬科技、新兴产业、生命科学与健康等三大高成长的领域,基于深入的行业研究和专业的尽职调查,积累丰富的行业认知与资源,挖掘潜在投资机会。不跟风,不盲目追求热点和投资速度,在自己擅长的领域精耕细作,把握好成长性与估值的平衡,建立良好的安全边际。
集中投资的策略为团队的投后服务提供了必要性、可能性和胜任性。深入参与到企业的增值服务中,为企业提供战略规划、股权激励、资本运作、管理咨询、产业重组、资源整合等一系列增值服务。
不跟风,不盲目追求热点和投资速度,在自己所熟悉的领域精耕细作,把能力布局在能把握的赛道上,选择真正高成长的优秀企业予以锁定。
项目退出形式多样,且回报丰厚,在IPO、并购重组、股权出售、换股等退出渠道上有成熟经验,能够根据宏观环境及项目情况灵活选择退出路径,IPO退出比重大。
几年前,我曾提出一个问题:中国经济繁荣的根基是什么?
我认为是“重商主义(这里借指市场经济)”与“儒家文化”这两个因素的核聚变,只要我们的体制大门开一条小小的缝,中国老百姓与生俱来的聪明、勤奋、奋不顾身,几千年穷怕了的物质主义和实用主义,就能创造一个新天地。
2021年,我见到一个新能源公司的董事长,谈及张维迎所言“直到20世纪70年代,绝大部分中国人的生活水平不比唐宋时期好多少”,他说这是真的,1978年他没有见过电,全家所有家当是一个小木柜。1979年,我的好朋友,一个咨询集团的董事长考上了大学,报到前他勤工俭学,骑六七十里山路卖冰棍,山里的一户人家,用几个鸡蛋和他换了一根,全家人排成一排每个人吮吸一囗。
在改革开放前,这是中国普遍的景象。而我们这一两代人,在改革开放后,怀抱着对美好生活的向往,创造了人类发展史上的奇迹。40多年过去,我们看到,轻舟已过万重山。伟大的中国工业革命,怎么赞扬也不为过!
而另一方面,中国用几十年的时间,走完了发达国家几百年的路,这也就注定了,我们上山的道路,更加的陡峭。同时,中国作为一个有几千年历史的古国,其发展正常就是“孔雀东南飞,五里一徘徊”。作为一个新兴经济体,我们讲究的是实用主义,中国的政策也是因时、因势而变的。
因此,并非一些简单的因素就能够遏制中国的增长,只要不出现战争这样会扰乱经济进程的极端因素,只要中国依然坚定地支持民营经济发展,保护企业家精神,中国经济的前进步伐就是坚定不移的。
如果认同这一点,那么无论是短期的政策、市场变化还是长期的中美对抗,都不会让我们产生太大的焦虑。
具体从我们做企业和做投资来讲,也无需过度悲观。“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,在一些行业和企业衰落的同时,也永远有一些行业和企业在崛起。
以半导体产业为例,我们不必纠结于半导体仿佛一年紧缺、一年过剩,因为问题的核心不是这个。问题的核心是第四次工业革命离不开半导体技术,而中美对峙、科技封锁,将进一步迫使中国在所有科技领域谋求自主可控,进一步迫使中国以举国体制解决创新问题。同时,当一项投资吻合科技进步趋势和政策引导的双重影响时,其估值亦将脱离传统财务模型。这些才是中国硬科技投资的重要的底层逻辑。
看待资本市场,我们更不必计较一时的股价波动。回顾历史,在资本市场发生剧烈调整时,那些优质的企业往往也会出现大幅下跌,但不同的是,优秀企业不仅能收复失地,还能再攀高峰。因此,我们继续坚定地布局那些有核心技术、有企业家精神的企业。而从我们的投资经历来看,那些有企业家精神的企业最终都带领我们穿越了周期,并获得了异乎寻常的回报。
莫愁前路无知己,天下谁人不识君!